Comment travailler efficacement au bureau

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 14:07

Le workaholisme est une dépendance dangereuse et les scientifiques tentent donc activement de résoudre le problème d'une organisation efficace du travail. Une autre réalisation dans ce sens a été réalisée par des chercheurs britanniques, qui sont arrivés à la conclusion qu'être au bureau toute la semaine de travail n'apporte pas toujours des avantages.

Le modèle traditionnel du travail de bureau est depuis longtemps dépassé, écrivent le professeur Tom Redmon et les consultants de JBA dans un rapport d'étude. Les entreprises qui obligent les employés à passer tout leur temps au bureau courent le risque de prendre du retard par rapport à des collègues plus dynamiques. Les chercheurs estiment qu'une organisation traditionnellement organisée avec 1 000 employés en moyenne perd 1,5 million de livres sterling par an, soit près de 3% du bénéfice annuel moyen.

L'étude "Effective work in the 21st century" a réuni 1000 employés britanniques d'organisations privées et publiques.

Ceux qui travaillent au moins un jour par semaine en dehors du bureau font davantage confiance à leurs supérieurs, reçoivent des tâches plus claires de leur part et peuvent compter sur une évaluation plus juste de leur travail

Les principaux facteurs qui vous empêchent de travailler de manière productive d'un appel à l'autre sont au nombre de deux: le manque de clarté et le manque de confiance. Les employés enfermés dans quatre murs sont deux fois plus susceptibles de se méfier des managers, de se sentir désavantagés dans l'allocation des ressources, d'éprouver des niveaux de mécontentement et de stress nettement plus élevés et, au final, sont tout simplement moins susceptibles d'être présents sur le lieu de travail que leurs collègues qui sont plus indépendants au travail.

Plus les gens restent longtemps au bureau, plus ils sont susceptibles de devenir dépendants des sautes d'humeur des managers et simplement des voisins de travail, explique Leonid Krol, directeur de l'Institut de psychologie de groupe et de famille. Des contacts trop fréquents renversent le "cadre", égalisent la relation entre le manager et le subordonné. Lorsque l'employé et le manager communiquent moins souvent, mais plutôt, la relation entre eux s'avère beaucoup plus saine.