Jeux d'équipe

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 14:07

Après avoir évincé les options calmes et traditionnelles pour l'organisation de loisirs d'entreprise (buffets, danses, banquets avec la participation d'artistes pop hétéroclites et d'artistes de masse), ces dernières années, la mode du team building n'est pas passée dans la pratique des entreprises russes. Le teambuilding, jouet préféré des responsables RH occidentaux, implique des jeux d'équipe et des formations impliquant toute l'équipe de l'entreprise pour créer une équipe soudée. Mais parfois, cela apporte des résultats complètement différents …

Variantes

1. "Tir"

Selon la météo à l'extérieur, vous pouvez choisir entre le paintball (en extérieur) ou le Quasar (en intérieur). Dans le paintball, les marqueurs pneumatiques sont utilisés comme armes qui tirent des boules gélatineuses fragiles remplies de peinture soluble dans l'eau. Le jeu se déroule à l'extérieur, et toute personne qui n'est pas contre-indiquée dans l'activité physique pour des raisons de santé peut y participer. Selon les statistiques du Paintball Development Fund, "l'âge moyen des joueurs est de 24 ans, parmi les joueurs 85 % sont des hommes et 15 % sont des femmes".

Dans Quasar, les joueurs utilisent des machines blaster, dans lesquelles, au début du jeu, des informations sur le scénario du jeu et ses paramètres sont saisies à l'aide de stations de rechargement. Vous devez frapper la base et les joueurs ennemis avec un rayon laser. À la fin du jeu, tout le monde reçoit un imprimé indiquant le nombre de défaites de chaque joueur, le nombre de coups et de rechargements qu'ils ont tirés et d'autres informations supplémentaires. Le quasar se déroule à un rythme très intense, ce qui vous oblige à réagir rapidement et à vous déplacer dans le labyrinthe enfumé dans lequel se déroule le jeu.

Ce qui est agréable, pendant le jeu, les participants ne ressentent pas de douleur, contrairement au paintball, après quoi subsistent des bleus importants et très douloureux.

2. "Aventuriers"

Le parcours d'accrobranche se déroule généralement à l'extérieur. Le jeu s'appelle ainsi en raison du grand nombre de cordes et de câbles utilisés, qui sont attachés aux couronnes et aux troncs des arbres (ou sur des structures rigidement fixées dans la pièce).

Les « compétitions » pour les équipiers rappellent un peu le fameux « Fort Bayard » sous une forme simplifiée et font presque toujours appel à l'ingéniosité de l'équipe: du passage alterné le long d'une « bûche » oscillante au déplacement d'un point A à un point B le long d'une corde sans l'aide des mains.

Si vous voulez vous tester, il y a une attraction plus difficile: grimper les planches clouées au tronc de pin à une hauteur de 10-20 mètres et sauter de là - avec assurance, bien sûr.

Souvent, le « parcours accrobranche » comprend des éléments de la course de relais: les participants sont répartis en deux équipes et se voient proposer, par exemple, en attachant les joueurs par paires, de courir un moment jusqu'à un certain point et de revenir dans l'équipe, passer le relais à la paire suivante. Et il y a beaucoup de tels concours. Le public rit de façon incontrôlable, par exemple, lorsque tous les joueurs, hommes compris, se relaient en jupe longue ridicule et courent pour défendre l'honneur de l'équipe.

3. "Extrême"

Si tirer sur quelques collègues particulièrement détestés avec un marqueur et sauter d'un pin ne vous semble pas assez extrême, les sociétés de team building vigilantes proposent un tour appelé " survol libre ". "Ce programme est construit sur la construction d'une compréhension mutuelle entre ses participants, - nous a expliqué dans "l'Académie des Aventures", - et sur l'opportunité de réaliser un acte extrême: sauter en parachute, voler en deltaplane, faire de la voltige, sauter d'un pont…"

L'effet de ralliement est obtenu en apprenant ensemble et en surmontant les peurs avant et après le vol, ainsi qu'en faisant un brainstorming et en regardant des séquences vidéo.

résultats

Teambuilding résout des tâches d'entreprise telles que "maîtriser diverses méthodes de résolution de problèmes de groupe - brainstorming, techniques de planification et contrôle de la mise en œuvre prévue". Ceci est obtenu grâce à la variété et parfois à la non-trivialité des tâches qui nécessitent la concentration de l'attention de tous les participants. En conséquence, les particularités des relations au sein de l'équipe, la répartition de l'influence et du leadership, les forces et faiblesses du groupe et les disparités (fonctions qui ne sont exercées par personne du groupe) sont révélées. Les spécificités de chaque membre de l'équipe sont également clarifiées, ce qui permet à l'entreprise d'utiliser plus efficacement la main-d'œuvre disponible.

Cependant, il y a aussi un inconvénient à la pièce. La tâche des responsables du personnel des États-Unis et de l'Europe, qui étaient à l'origine du teambuilding, était de vaincre l'individualisme occidental, ce qui a conduit à l'incapacité et à la réticence des travailleurs à établir des activités communes efficaces. Dans le même temps, l'orientation vers les buts des Américains est un élément de culture: la planification et la réflexion en « projet » sont naturelles pour un Occidental.

En Russie, la situation est exactement l'inverse: nos liens "communautaires" sont encore forts, il y a plus qu'assez de collectivisme (prenez au moins la traditionnelle "créativité collective" sur les tests dans les écoles et les universités), donc une cohésion supplémentaire est parfois complètement inutile.

Mais une mauvaise planification est beaucoup plus difficile à "guérir" par des jeux d'équipe qui ne reflètent pas les objectifs du monde réel.

Cependant, du point de vue des subordonnés, la consolidation d'équipe est un pur plaisir. Il vous permet de:

1. se débarrasser du ressentiment et de l'agressivité accumulés,
2. augmenter l'estime de soi et ressentir en soi un potentiel inexploité,
3. prendre conscience de leur rôle dans l'équipe et ressentir le soutien de l'équipe dans la pratique et
4. vous donne l'opportunité de regarder les autres d'une nouvelle manière et de ressentir souvent de la sympathie pour eux.

Qui ne veut pas se reposer dans une joyeuse compagnie ?

Il se trouve qu'il y en a ! Certains n'aiment pas les loisirs collectifs, préférant se reposer sur leur canapé préféré. D'autres ne se considèrent pas assez sportifs pour participer aux compétitions sur un pied d'égalité avec tout le monde. S'il s'agit de complexes déraisonnables, il existe des moyens de convaincre une personne de participer, mais que se passe-t-il s'il s'agit d'indications objectives, par exemple, un essoufflement ou un excès de poids grave ?

Ajoutez à cela les efforts de certains patrons trop zélés, qui considèrent le fait de ne pas assister à un match d'équipe pour de l'absentéisme, et il s'avère que la consolidation d'équipe n'apporte pas des émotions positives, mais une frustration continue.

D'où, en fait, pas la conclusion la plus optimiste: tout doit être abordé avec sagesse, en tenant compte des désirs et des capacités des employés. Et en cela, la plupart des chefs n'étaient pas remarqués. Mais peut-être que tout va encore changer pour le mieux ?..