Vie personnelle : que dire et à qui ?

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 14:07

La secrétaire dit à son patron:

- Monsieur, si vous saviez quels potins votre adjoint répand sur vous…

- Tout ça n'a pas de sens ! L'essentiel est qu'il ne dise pas la vérité.

Beaucoup d'entre nous, venus travailler, partagent de nouvelles impressions: une chèvre de la voie de droite nous a empêchés de reconstruire, un enfant est tombé malade, et pour une raison quelconque mon mari veut à nouveau faire du ski alpin pendant les vacances d'hiver au lieu de réchauffer son merveilleux cul quelque part plus au sud… Les collègues sont déjà habitués et écoutent favorablement le traditionnel "résumé" du matin. Mais avez-vous besoin de ce genre d'attention ? Que devriez-vous dire aux employés sur vous-même et votre vie personnelle, et que ne devriez-vous pas dire ?

La curiosité, comme la peur, a de grands yeux, et les oreilles et l'imagination sont tout simplement immenses. Un collègue le fera passer le long de la chaîne, l'embellira à votre goût, présentera un cas particulier en règle générale - et tout, pensez-y, enregistré sur le créateur d'images: si le cercle se ferme et que l'information vous parvient, vous apprendrez beaucoup de de nouvelles choses sur vous-même. Même si vos interlocuteurs immédiats rayonnent de bienveillance et de compassion, un "téléphone gâté" portera toujours ses fruits - les gens ont tendance à faire des généralisations et à coller des étiquettes, surtout dans les cas où l'information n'est pas venue de première main.

Un lieu saint n'est jamais vide. La soif d'informations des employés doit être alimentée - par exemple, par des histoires sur la formation complémentaire dans la spécialité que vous recevez en parallèle, ou sur votre réussite dans l'apprentissage d'une langue étrangère.

Mais la meilleure option est de poser des questions et de participer raisonnablement aux discussions sur les loisirs de vos collègues ou vos propres loisirs, s'ils surviennent. Lorsque de telles conversations n'ont pas lieu sur le lieu de travail, mais, par exemple, dans le fumoir ou dans la salle à manger, elles remplissent à la fois trois fonctions utiles: elles éloignent le sujet de la conversation des détails intimes de votre vie, permettre de faire plaisir à un collègue en manifestant un vif intérêt pour son hobby, et satisfaire le besoin de communication d'une personne.

Il existe également un autre point de vue: les informations personnelles sont nécessaires et importantes pour améliorer les relations avec les collègues.

Il n'est pas du tout nécessaire de consacrer tout le monde aux vicissitudes de vos romances tourbillonnantes, il suffit de partager des bagatelles, des situations innocentes, de critiquer un peu un mari-ami-belle-mère… C'est bien assez pour construire l'image de "votre homme". Comme le dit le proverbe: "Ne vous séparez pas de l'équipe, sinon l'équipe se séparera sans vous."

Si vous avez choisi une telle tactique, gardez à l'esprit: bien que la fraternisation avec des collègues vous soit garantie, les commérages ne dorment pas. C'est inhérent à notre nature: la personne qui répand des rumeurs se sent comme le centre d'attention, le propriétaire d'informations intimes. De plus, discuter des problèmes des autres aide à surmonter leurs difficultés. Alors un potin court vers vous pour partager des détails intimes de la biographie des employés. Si le narrateur n'est pas votre meilleur ami, prouvé par des années et des actes, de telles révélations devraient éveiller vos soupçons. Écoutez-le calmement, sans commenter l'information, et si l'histoire est franchement désagréable pour vous, n'hésitez pas à interrompre l'interlocuteur. L'essentiel est de ne rien lui dire de personnel sur vous-même ou sur les autres: une telle négligence peut vous coûter cher.

Dans les cas où il ne serait pas possible d'éviter de chuchoter dans votre dos, il est logique, tout d'abord, de vous imaginer à la place de vos méchants et d'essayer d'évaluer sobrement pourquoi cela se produit et à quel point c'est justifié. Deuxièmement, ne cédez pas à la tentation du sarcasme et "d'attacher" les envieux - en répondant par une gifle au visage à une gifle au visage, vous tombez à leur niveau.

Enfin, il est extrêmement important de maintenir un style professionnel calme face à ces personnes, de ne pas entamer des conversations du type « pourquoi ne m'aimez-vous pas ? » et ne pas laver les os des méchants dans une entreprise avec d'autres collègues.

Il existe une autre situation dans laquelle il n'est pas recommandé de trop parler, bien que souvent une explication véridique ne fasse pas de mal. Il s'agit de s'absenter du travail. Si la raison de votre départ est suffisamment sérieuse pour être mentionnée, exposez-la, mais n'entrez pas dans les détails. Si la raison ne semble pas convaincante, pensez à quelque chose de plus lourd. L'essentiel est de ne pas abuser des départs anticipés du travail et des arrivées tardives à celui-ci, et aussi de ne pas exposer votre patron s'il vous laisse partir. Un tel mauvais service peut être lorsque vous parlez à votre collègue des points faibles de votre patron sur lesquels vous mettez la pression pour arriver à vos fins, ou de vos cris de joie après avoir été licencié.

Du point de vue des dirigeants, les informations personnelles qui circulent dans l'équipe sont à la fois bonnes et mauvaises. D'une part, il est sans doute utile pour le patron de savoir comment vivent les salariés en dehors du travail et comment ils se rapportent à l'ambiance au bureau. L'essentiel est que l'information parvienne régulièrement au "tsar" - et il décidera quoi en faire, qui exécuter et à qui avoir pitié.

Mais en fait, la propagation des ragots est un symptôme alarmant.

Dans une équipe normale, l'équilibre entre les commérages et le manque d'informations personnelles tend vers le juste milieu. Et parfois, les conversations "à vie" deviennent un facteur supplémentaire d'unification des subordonnés: un Russe est traditionnellement timide pour "s'asseoir" et contourner dans une course sur l'échelle de carrière avec qui il est allé au fumoir et a lavé les os pour ses amis-partenaires, et parfois pour ses supérieurs.

Les potins ne visent pas toujours à éliminer un concurrent ou à jouer un sale tour à votre voisin. Il y a des informations qui sont portées aux oreilles des patrons avec un noble objectif: aider un collègue. Il y a des moments où une femme avec un petit enfant est gênée de s'absenter du travail pour emmener l'enfant à la clinique ou s'asseoir avec lui pendant qu'il est malade: il lui semble que la limite de ses demandes n'est pas illimitée et tôt ou tard elle devra attendre une lettre de congé au travail « à volonté ». Mais si son collègue sait que le patron n'est pas au courant de la situation, alors un indice opportun au patron garantira que la femme est autorisée à rentrer chez elle avec l'enfant grippé et même à souscrire une assurance médicale.

Et le leader lui-même ? A-t-il besoin de partager avec ses subordonnés les détails de sa vie personnelle ? Tout dépend du style de gestion et de l'éthique d'entreprise de l'entreprise. S'il est accepté dans l'entreprise que les employés s'appellent « vous », habillez-vous strictement selon le code vestimentaire et observez le tableau des rangs, alors il est probablement logique de moins parler du personnel. En revanche, dans les entreprises où les salariés communiquent avec les clients exclusivement par téléphone, et au sein de l'équipe discutent sur un pied d'égalité, le manager peut se permettre d'ajouter une touche personnelle pour ne pas ressembler à un « hêtre ».

La plupart des entreprises russes modernes sont de type mixte et chaque patron a le droit de choisir son propre style de communication avec ses subordonnés, adapté de manière optimale à la situation et aux tâches définies par le manager.

Bien sûr, il existe certaines règles du jeu, mais en général, la réaction des autres est impossible à prévoir. Dans une équipe en bonne santé, cela ne peut se passer de curiosités: dans une entreprise, le chef de service se souvenait de temps en temps de sa propre belle-mère avec un mot pas très gentil et se plaignait vivement qu'il avait droit au lait parce qu'il était nocif.. Après une autre excursion dans l'histoire familiale, les employés n'en pouvaient plus et, s'étant entendus d'avance entre eux, ils apportaient le lendemain à la victime un carton de lait chacun. L'entreprise était grande, le département était aussi assez grand. En général, pouvez-vous imaginer l'ampleur de la catastrophe ?!