Comment devenir un bon leader

2024 Auteur: James Gerald | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 14:07

Parfois, il arrive que l'employé ordinaire d'hier s'assoie soudainement dans le fauteuil du patron et ne sache pas du tout quoi faire dans ce fauteuil. Faire des courses à gauche et à droite ? Et comment entretenir une relation de confiance avec vos subordonnés ? Comment leur faire respecter leur patron, mais en même temps ne pas ériger un énorme mur d'incompréhension entre eux et eux-mêmes ? En général, un leader novice a plus de questions que de réponses. Et ce n'est pas surprenant: l'énorme responsabilité et le désir de rester "au conseil d'administration" ne veulent pas s'entendre, car il suffit une seule fois de céder le relais, car des subordonnés observateurs et rusés s'assoient sur le cou et se pendent leurs jambes.

Quand ils disent de quelqu'un qu'il est un leader de Dieu, alors nous parlons d'un manager talentueux qui sait avec qui être strict, et à qui on peut donner de l'indulgence, à quels moments montrer toute la fermeté de caractère, et à qui faire des concessions… Malheureusement, tout le monde ne peut pas se vanter de telles compétences, un certain pouvoir obscurcit leurs yeux et eux, oubliant qu'hier ils étaient Tanechka doux et souriant pour tout le monde, sont soudainement devenus froids et trop détachés Tatyana Vyacheslavovna - seulement de cette façon, et rien d'autre. Croyant sincèrement que le secret de la réussite du chef réside dans une distanciation ostentatoire, de tels patrons ne rencontrent que l'incompréhension et l'aliénation de l'équipe, puis ils s'étonnent: "Eh bien, qu'est-ce que j'ai fait de mal ?"

Pour un très bon leader, il est important de sentir quand les relations au travail passent de amicales à familières, quand vous pouvez déléguer l'autorité aux autres et quand vous devez tout contrôler vous-même.

En général, si une position de leader tombait de manière inattendue sur vos épaules fragiles, nos conseils vous seront utiles. Au moins en théorie, vous serez au moins un peu prêt pour la vie quotidienne du patron.

Découvrir le collectif

Non, vous n'avez pas besoin de collecter scrupuleusement les fichiers de chaque subordonné ou d'étudier les fichiers personnels. Peut-être êtes-vous devenu chef d'un service dans lequel vous avez vous-même récemment travaillé et vous connaissez très bien chacun des employés. Mais si, par la volonté du destin, vous vous êtes retrouvé dans une nouvelle équipe, observez attentivement chacun des subordonnés et notez par vous-même qui est fort dans quoi et qui est responsable de quoi. C'est nécessaire pour cela: c'est sûr, il y a parmi les collègues des gens qui connaissent bien les questions professionnelles étroites, et c'est sur eux que vous pouvez compter lorsque votre supérieur hiérarchique vous confie une tâche qui ne relève pas entièrement de votre sphère de compétence.

Encourager les initiatives

Ne montrez pas à vos subordonnés que vous êtes plus intelligent que tout le monde et que vous savez le mieux comment et quoi faire. Si vous - une personne ayant une formation économique - avez occupé un poste de direction dans une entreprise de construction, il serait au moins insensé de prouver à un ingénieur civil expérimenté que vous savez poser des briques mieux que lui. De plus, vous n'avez pas besoin de supprimer l'initiative de la part de vos subordonnés. Bien sûr, vous voulez être le meilleur, mais ne vaut-il pas mieux faire savoir aux gens que vous croyez en eux et que vous ne travaillez pas pour votre image, mais pour le bien de l'entreprise ?

Ne pas procéder à des exécutions publiques

Nous ne prétendons pas que certains des subordonnés sont de vrais talents pour porter à blanc, mais essayons de rester calmes: ne descendez pas au niveau d'un hystérique qui, rougissant et utilisant un langage obscène, gronde la "penalty box" pour une erreur. Intempérantes, incapables de se contrôler, les femmes-leaders, en règle générale, ne sont pas prises au sérieux, plaisantant dans leur dos: « Probablement les jours rouges du calendrier. Ou l'homme était parti depuis longtemps.

Un cran plus bas

N'hésitez pas à faire le travail que vous pensez que les autres devraient faire. Pensez-vous qu'un bon leader ne donne des missions que lorsqu'il est assis à sa grande table, joue au solitaire et récolte les fruits du travail des autres ? Rien de tel. Un bon leader aidera si nécessaire et ira travailler le dimanche, si la situation l'exige, et il tapera le texte de la lettre sur l'ordinateur lorsque tous ses subordonnés seront occupés à autre chose. Ne pensez pas que vous pouvez maintenant porter des gants blancs comme du cristal car vous ne vous salirez plus jamais les mains. "Foul up", et comment.

Appelle moi Tanechka

Nous avons déjà discuté de l'exemple avec Tanechka et Tatyana Vyacheslavovna, mais l'erreur de cette femme n'est pas d'avoir soudainement ajouté un deuxième prénom à son doux prénom. Personne n'a annulé la subordination sur le lieu de travail. Au contraire, l'erreur est que d'une fille douce et amicale, elle s'est brusquement transformée en une musaraigne froide. Mais ce serait tout aussi mal si, devenue leader, Tatiana continuait à dîner dans un café avec ses subordonnés et transformait les réunions en réunions amicales avec du thé et du pain d'épice. Une telle attitude peut transformer même le meilleur patron chéri en un lieu vide pour ses subordonnés. N'oubliez pas qu'en essayant d'apparaître « les vôtres au sein du conseil d'administration », vous risquez de perdre en crédibilité aux yeux des employés de l'entreprise.